Menadžment

Neophodna knjiga za svakoga ko pokreće novi posao. Kako da razgovarate s klijentima i da otkrijete da li je vaša ideja za pokretanje biznisa dobra ili nije.

Konkurentni i distribuirani sistemi više nisu egzotična oblast koja se povremeno izučava na master ili doktorskim studijama.

Da li biste voleli da budete jedan od menadžera koji glatko prolaze kroz sistem, politiku, ljudske probleme, nemoguće ciljeve i previše posla?

Products, technologies, and workplaces change so quickly today that everyone is continually learning.

Firma bez controllinga je kao muva bez glave, ide svuda ali bez osećaja za pravac i cilj.

Ako ste se ikad želeli da saznate šta je to Controlling i kako on izgleda u praksi onda je “Controlling sistem” knjiga koju ćete prosto „progutati“.

Knjiga se bavi internom revizijom kao jednom od bitnih pretpostavki kvalitetnog internog nadzora i procesa upravljanja uopšte, sa posebnim naglaskom na teorijske i metodološke aspekte . . .

Information Technology for Management by Turban, Volonino, and Wood engages students with up-to-date coverage of the most important IT trends today.   Over the years, this leading IT textbook had distinguished itself with an emphasis on illustrating the use of cutting edge business technologies for achieving managerial goals and objectives.  

U našoj praksi često se olako shvata da je pisanje poslovnog pisma od „trećerazrednog“ značaja u odnosu na pisanje ugovora, tužbe, žalbe, izveštaja, analize . . .

Verovatno poznajete osobu starosti između 11 i 30 godina. Videli ste ih kako rade pet stvari odjednom: šalju tekstualne poruke prijateljima, preuzimaju muziku, postavljaju videosnimke, gledaju film na dvoinčnom ekranu i rade ko zna šta na Facebook-u ili MySpace-u. Oni su prva generacija koja je odrasla u digitalnom okruženju - i deo su globalnog kulturnog fenomena koji je ovde i koji će ostati s nama.

Organizaciono ponašanje je naučna disciplina koja istražuje uzroke, oblike i posledice ponašanja ljudi u organizacijama. Cilj organizacionog ponašanja jeste da definiše ponašanje ljudi u organizacijama, da ga predvidi i, u meri u kojoj je to moguće, utiče na njega sa ciljem da se poboljšaju performanse organizacije i poveća zadovoljstvo njenih članova.

Ništa ne dokazuje da je o pojedinim važnim aspektima ljudske prirode i ponašanja o kojima se raspravlja u „velikim teorijama“ dato neko bolje, celishodnije i istinitije objašnjenje od onih rešenja na koja nailazimo u, takozvanim, „malim teorijama“ ili u nekim proverenim modelima „privatnih teorija“.

Od vremena Coubertinovog gesla („važno je učestvovati“), do modernog olimpizma, sport je postao „unosan biznis“, ali i jako političko oružje.

Neprolazne lekcije o planiranju, izvršenju i liderstvu.